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2020年2月14日是神马电力复工的第11天，14日当天，公司op类员工复工率91%，非op类复工率72%（未复工人员多为常驻片区的销售人员），整体复工率85%。公司各项经营管理工作全面、有序推进。

1月22日，公司层面由总裁办、安环部、采购部、人力行政部等部门成立疫情防控专项工作小组。春节期间，工作组就公司复工前后的防疫管控、防疫物资采购、复工人员健康筛查、交付保障等关键事项进行了多次讨论。每个部门都成为了临时“战壕”，各自“狙击”、履责，博尽一份力，拧成一股绳。
1月31日，围绕提前复工以及紧急订单的应急生产，公司层面成立了专项小组每天进行工作推进。
2月3日，公司通过市政府现场审核。2月4日，电站事业部复工复产，总开机台数6台。
2月8日，公司通过如皋市人民政府如城街道办事处现场审核：防疫防控机制建立到位、员工排查到位、防控物资到位、内部管理到位、宣传教育到位，同意企业全面复工。
2月10日，公司全面复工复产。

严防严控，抓好安全防线

2月6日，神马电力疫情防控应急指挥部发布《关于全面复工的疫情防控措施及应急预案》，预案对进入公司后各环节防控防疫给与了明确规定。公司自上而下组织贯彻学习，并要求全体员工在进入办公区域、生产车间、餐厅等区域时，严格执行疫情防控措施，切实对个人的防控负责。每日，由人力资源部对于全员生活旅居信息进行实时统计排查，对于身体有异常症状、疫区接触史的员工，在未解除观察隔离前，一律不得进入厂区。满足复工条件的员工在进入厂区前，需再次确认是否正确佩戴口罩，自觉接受体温检测，通过检查后，方可进入各自办公区域。2月4日，采购部完成热成像设备采购，形成对公司南门卫室改造方案；2月9日，基建部完成南门卫室改造，安环部完成测温仪使用效率现场模拟；2月11日，热成像测温设备投入使用。

一、办公区域如何做好防护？

在办公场所，op类员工及集中办公的非op类员工在工作过程中必须正确佩戴口罩，办公室疏散就座，人与人之间保持1米以上距离。

公司定时为复工员工发放口罩；配备防疫物资，每个办公室确定责任人，每天对办公场所进行消毒。所有工作事项的沟通交流，尽量采取电话、微信、钉钉、邮件等网络工具方式进行线上沟通，避免人员聚集性会议，如确须进行线下集中会议，必须遵从公司相关规定。下班时认真洗手后正确佩戴口罩外出车间或办公室，出工厂大门时自觉接受门卫的体温测量。

二、就餐期间如何做好防护？

公司鼓励所有员工自行带餐，各工作区域配备微波炉，在各自工位就餐。不能自带餐的，提前一天以部门为单位报公司食堂准备。对于op类员工，食堂以快餐盒形式配送至各车间，生产主管发放至各工位，员工不集聚，在各自工位就餐。为了减少人员聚集，公司采取分时就餐，同一时段不得超过80人；排队等餐时，人员相隔1米以上，不得相互交谈；食堂提前制作方便易取的套餐，即取即走，减少人员选餐排队刷卡的时间。严格按照“2人1桌、同向分散”的原则坐下就餐，就餐时间不超过20分钟；要求坐下吃饭的最后一刻才脱口罩，就餐时人与人之间至少保持1米距离。每时段用餐前后，食堂工作人员对餐桌进行消毒处理；所有人员用完餐后须洗完手，佩戴好更换的口罩后再进入工作岗位。

复工不集聚交付不掉线

“本以为疫情面前我们除了等待什么也做不了，其实从初五开始到现在我们发现能做的很多，只要你心系客户，心中坚守目标一切皆有可能”，2月13日，近凌晨还坚守在岗位的电站事业部pmc负责人高经理如是说。

对于交付的保障，公司常务副总经理王鸭群给出了具体要求：对于海外未请订单，结合国内外客户反馈梳理出订单编排顺序；对于海外新订单，务必按照承诺交期准时交付。

复工前，各事业部pmc就开始了人与料的全面排查：机器开机情况、化工物料排查、bom物料排查、国内物流和国际物流排查…每天可复工多少？哪些人员可以调用？可以开多少台机？超产激励方案？库存剩余使用天数？供应商何时复工？

1月29日，pmc着手主计划编排，梳理延迟复工对订单影响；
1月30日，pmc启动远程办公，结合客户要求随时调整计划；
1月31日，pmc组织金属部对预排计划物料进行排查；
2月4日，对木箱原材料备货，原材料采购厂家等进行调研；分享我司复工申报的成功经验；
2月5日，对原材料库存和使用天数进行摸盘,了解厂家情况
2月10日，pmc组织对内外部物料进行摸底排查，外部物流复工调查；
2月13日，完成国内高速通行证办理；国际物流整箱趋于稳定；主要原材料供应商陆续复工；
2月14日，国内物流逐步复工运输；海外订单完成首批货提货到上海港

面对诸多不确定性，各部门都承受着准时交付的巨大压力。但在此期间，各部门紧密配合，团结一心，确保了各项工作快速推进。

公司高层领导全面部署了各项工作，对各部门专项工作给与了及时的指导；
安环、行政部全力保障厂内各环节防疫防控措施履行到位、各项防疫物资分发到位；
营销中心自2月1日起，开始远程办公，极尽所能给到客户第一反馈；海外营销团队及客户服务部的服务工作在春节期间就未曾下线，即刻在线响应客户诉求；
采购部门从1月27日起，着手采购各项防疫物资；根据公司和事业部的需求，进行生产物料的排查，联系供应商了解库存及复工情况，为上班后的生产物资保障做准备；
人力资源部对满足复工要求的员工进行了全面盘点，确保op人员复产到位；
总经办、人力资源部、行政部为公司顺利复工、外地员工的顺利返程，一直在奔波、协调内外部资源。

想对您说：

此次疫情对于全国企业及其全球爱游戏官网的合作伙伴都是一次极大的挑战，对此给全球爱游戏官网的合作伙伴带来的不便敬请谅解。同时，也希望全球爱游戏官网的合作伙伴相信神马电力有能力协调一切资源保障订单的准时交付。神马电力将与您携手共进、共渡难关！