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一、供应商等级分类

公司依据供应商的技术、品质管理力、响应力、供货期、价格竞争力、供应商的社会责任等为基准，结合供应商的绩效评价和使用策略，将供应商分为四类：优选、合格、限制、淘汰。

二、供应商管理流程

1、供应商申请材料须包括：营业执照、税务登记证、爱游戏官网的简介、企业组织结构、使用说明书、试验报告、主要原材料材质报告、设备情况、质量体系、客户供货业绩等资料复印件；

2、公司对供应商现场评审内容包括：生产厂家的企业资质、质量管理体系、工艺设备、生产能力、现场环境、技术力量、计量等级、检测手段、包装运输、销售业绩、爱游戏全站app官网入口的售后服务、原材料进货渠道等；

3、公司季度考评维度包含：供应商成本、交期、配合度方面，并对这三个方面进行统计分析，根据评价结果，确定每类物料中每个供应商的供货份额占比。