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1月23日，神马电力2016总结表彰大会暨2017新春联欢会在市大剧院召开，公司全体员工参加了会议。大会首先对公司2016年整体经营情况进行了全面深入的总结，充分肯定了2016年公司发展取得的成绩，同时也指出发展中存在的差距，明确了2017年的发展方向。

总裁办在2016年度工作总结中指出，全年公司围绕“做对事、用对人”的工作纲领，扎实推进各项工作：

1、公司通过落地“聚焦产品线经营，全力打造独立经营主体，全面提升经营质量”的经营措施，时刻紧扣“将所有产品线均经营为行业内第一”的目标，不断从流程和组织上进行优化，最终确定了按价值链搭建产品线经营的组织架构，让产品经营中心发挥经营管控的作用，实现全员聚焦市场，全力提供最具竞争力的产品和最优质服务给客户的目的；

2、公司通过销售绩效方案及销售管理体系的建立，支撑了销售策略的落地，提升了销售团队的整体能力，有力支撑了今年销售订单的获取。2016年神马价值分享会成功召开，为17年价值营销、文化营销做好了铺垫；

3、公司通过对研发中心职能的重新定位，明确了年度的工作纲领，绘制了技术地图、确定了研发项目清单；并通过研发、技术职能的优化整合，重新确定了研发中心、制造部技术部的组织架构，为公司2017年技术研究及产品开发奠定了基础；

4、公司制造系统围绕从客户需求到客户满足，确定了从“组织-目标-绩效-运营机制-人员发展”的运营思路，将制造部的整体目标落地到日常的工作中，深度推进自主履职，让各级管理者归位，基本化解了战略机遇期所带来的年度挑战；

5、公司通过人力资源管理、财务管理、流程信息化管理、hse管理的完善深化，对业务的支撑较以往有了提升；

6、全公司紧扣马总在2015年总结表彰大会上提出的“用对人”工作应抓的三个方面，进一步深化了用人标准及用人策略，完善了目标绩效体系及人员评价机制，夯实了管理团队并着手在打造人力资源专家团队，将“用对人”的标准覆盖到全体神马人，严格对标管理。公司组织开展了业务人员以上行为规范自评，并随着工作的深化，确定了“变以旗帜来统领人，为人去统领旗帜，主动出击，快速破冰”的用人策略，确定通过凝聚一群志同道合的事业合伙人来实现企业的发展愿景；

7、按照2015年公司提出的各级干部要处理好四个关系的要求，公司确定了2016年绩效政策制定的原则，明确了“一边抓干部队伍建设，一边抓打造团队目标绩效管理”，要求各级管理干部要自主履职，通过落地目标绩效工作来实现全员的自主履职；此外，通过与美世咨询公司进行合作，长期利润分享计划已基本确定，2016年开始实施，2017年兑现；

8、公司强化用人的组织保障，引进人力资源专家团队，强化人力资源对业务的支撑作用；同步为充实公司管理团队，经过成熟人员招聘需求的梳理，公司与全球最好的猎头公司进行了合作，成熟人员正陆续到位；在人力资源管理制度上，通过2016年业务实践，积累了相关用人制度。

总裁办指出，围绕2016年经营差距，公司将在2017年工作计划制定中，找准方向，集中发力，弥补差距。

会上，公司还对2016年先进集体和个人进行了隆重表彰。全体神马人还一起观看了自编自导自演的新春联欢会，并共享鸡年年夜饭。