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    新华网报道丨1996年，神马研发出填补国内空白的输变电橡胶密封件，1999年神马研发出填补国际空白的电站复合绝缘子，2008年神马成功研发性能国际领先的线路复合绝缘子,2010年成功研发出国际首创的复合横担塔……这些创新成果每年为全球电网减少成百亿元事故损失、节约数百亿元工程建设和维护费用，强有力地支撑了国家“十一五”重大工程——特高压输变电工程建设。

    神马彻底打破了国际垄断，并使特高压输变电电力装备核心部件迅速占据了全球市场。185件国内专利（发明专利59件）、国际发明专利pct11件、参与国际国内标准制定、中国企业创新能力1000强、2012年国家科学技术进步特等奖。
  靠着绝缘材料出名的神马电力董事长马斌与电有着“不解之缘”。本期，马斌做客新华访谈畅谈他与电的故事。

新华网：神马研发的变电站复合绝缘子彻底打破了国际上对我国超高压、特高压外绝缘领域长达半个多世纪的垄断。如今你们也与全球绝大多数输变电设备企业达成合作。1996年当你拿着30万创业时是否想到会有今天的规模？ 

马斌：其实神马起来源于一次机会。

    1996年我国电站设备普遍存在渗漏油现象，可国内1000多家密封件生产企业却都无法生产出能彻底解决渗漏油问题的密封件。为此，每年国家要损失几亿元，且严重影响国家电力的安全运行。正因如此，我们就成立公司为了“要破解这个难题”，但是我坚信哪里有问题就是我们市场的机会所在。

    事实上，我们的“输变电橡胶密封件”研发成功，彻底解决了国内行业电气设备渗漏油的问题，并且起草了行业标准。此后，神马填补国际空白的变电站复合绝缘子，彻底打破了国际上对我国超高压、特高压外绝缘领域长达半个多世纪的垄断，以abb、西门子、ge为代表的全球输变电设备制造商，几乎都与神马达成了合作。

新华网：2008年南方雪灾和汶川地震时，这些地区不少变电站传统瓷绝缘子遭遇冰闪或断裂，但神马的变电站复合绝缘子毫发无损，也未发生事故。这些难题是如何克服的？

马斌：以往的电气设备不少是瓷绝缘子，容易发生污闪、爆炸、冰闪和断裂等恶性事故。

    2008年南方雪灾和汶川地震我们经受住了考验。这主要是我们在1999年时就发现电力设备的外绝缘材料有一个明显缺陷，即材料积污后容易发生污闪，或在地震中容易断裂，内压力超标的时候容易发生爆炸事故，于是我们就研究如何解决。

    我们先后投入2000多万元，对高温硫化硅橡胶材料进行了配方优化，研发新工艺、新装备，经过4年的坚持努力，研发出技术填补国际空白、性能国际领先的变电站复合绝缘子，不仅彻底杜绝了传统变电站瓷绝缘子爆炸伤害、脆断坍塌、污闪跳电等恶性事故的发生，而且满足了最恶劣环境条件下的全寿命周期使用要求，每年为国家节约数十亿元的工程建设费用与维护费用。

新华网：你们企业核心价值观是创新，做持续领跑者。听说你是国家科技进步特等奖获得者，你的创新灵感来自哪里？ 

马斌：国家科技进步奖的获得是依托于国家电网公司和中国南方电网公司的特高压交流和直流的工程，确实当时也遇到了瓶颈需要一种新技术来支持。解决问题就是事物向前发展的趋势，趋势对了做多大都有可能！这就是我们的“问题导向论”。

    后来这一技术成功填补了国际空白，彻底杜绝了变电站传统瓷绝缘子爆炸伤害、覆冰闪络、污闪跳电等恶性事故的发生，我们测算过，这样每年可以为国家节约数十亿元的工程建设费用和维护费用。我们很自豪的是该产品在获得了国内多件发明专利的同时，还获得了欧盟、美国、日本、印度等国家和地区的5件国际发明专利。

新华网：在神马公司门口有一块巨大的“文化石”写着“为员工、为供方、为顾客、为行业、为社会创造价值，成为员工最好的归属、双赢的伙伴、发展的支撑、行业进步的引擎、得到社会认同”这对企业全体员工发挥着怎样的作用？ 

马斌：神马能够走到今天，这件事不是我一个人做成的，也不仅是全体员工创造的，供应商、客户、行业，各级党委政府领导、社会大众其实都参与其中。今后，神马要成为一个为社会创造价值的平台，要使每个参与者通过这一平台实现人生价值最大化！

新华网：你们公司醒目位置也摆放着各类员工的进步信息，其中还有终身员工铭牌，为什么会授予他们这样的荣誉？ 

马斌：神马的两位“终身员工”张小容、张周吉就是在神马的平台上得到了自我价值的充分实现。特别是如皋高压电器厂已经退休的总工张周吉在我们对绝缘子的破解想法后加入的。

    神马人通过21年的发展，明白一个道理：企业只有为所有的相关方创造价值，才能赢得社会各界的共同参与，从而实现共创价值、推动人类进步、和谐发展的目标。神马的员工随着企业的发展而成长，不但收入从初创时的几百元，增加到后来的两三千、现在的上万甚至更多，神马人创造价值的本领更强，人生的方向也更明确。为了企业的发展，大家都用心去付出。

    此外，神马公司建立了一套科学、合理的绩效考核制度：操作工和基础管理者每天都知道自己是优秀、称职或不称职，中层管理者每月都清楚知道当月工作是否称职或优秀，随后按不同绩效结果决定自己的待遇。这在神马每个车间门前都有绩效管理看板。这种激励机制，极大地调动了员工的积极性。

新华网：能谈谈神马未来的发展规划吗？

马斌：未来神马的发展分成三大板块：

   一是制造业板块，把现有的十几个产品线继续做强，同时围绕行业存在问题，持续研发新产品，持续为客户创造价值。

   二是输电工程板块，第一步就是走架空输电，第二步走空地混合输电，主要是面向国际市场。

   三是上下游投资链产业板块。针对上游frp材料和htv材料，我们要进行投资，下游方面，我们会对电网进行一些投资，这个目的实际上第一个就是要形成产业链上集成创新，更重要的是也要构建我们产业链上的核心竞争能力。

   专注与用复合材料重塑电网系统，还是围绕行业痛点，通过应用新材料、新技术来解决这些痛点，为世界提供更为可靠、更为经济和更为绿色的电能，这是我们所有神马人的梦想。

新华网：作为一个企业家，你如何理解企业家精神？据说你365天在公司有360天，这就是你理解的“企业家精神”吗？

马斌：工作是最好的休息。如果你是做自己想做的，那就享受这个过程，这也是一种休息，一种最好的享受。企业家精神，说到底我认为还是去创造价值。这些年，我们一直专注在这个行业里，去发现问题，解决问题。我们不断地投入技术创新，不断地与全球著名的ibm、美世、ddi、普华永道、西门子等公司合作，投入管理创新，都是聚焦于把行业问题解决好，并且把产品和爱游戏官网的解决方案的性价比做到最优，为行业创造价值，为社会创造价值，而在这个创造价值的过程中，我们也实现了自身的成长，体现了自身的价值。

 (转自新华网专访）

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